初步控制
这不是对员工绩效的评估。初步控制可以描述为确定卖方的潜力。
这个阶段可以让你发现：
经理的信息和法律基础、他的专业技能、对目标受众群体的理解。
员工沟通技巧。
根据您的计划，专家可以实现哪些交易指标？
日常控制
为了最好地跟踪您的销售团队，鼓励经理每天撰写绩效报告。执行此操作的频率（天、周、月等）取决于您活动的具体情况。
通过员工报告，您将获得对公司 埃及电报号码数据库 当前活动的控制权。您可以在互联网上找到文档模板或自己开发。报告通常包含销售人员当天完成的活动列表。
日常销售质量控制
最终控制
它包括对销售计划中所实现的目标和完成的任务、遇到的困难以及为消除错误并防止将来再次发生错误而做出的决策的详细分析。最后，评估可能的前景。这就是公司销售质量的控制方式。
最后阶段需要制定一项新计划——与前一个计划类似或包含更雄心勃勃的目标和目的。
销售专员可以自己准备该文件，也可以由员工的经理起草。也可以一起创建报告。
在控制的最后阶段，除了经理的工作报告外，还使用其他文件：会计的各种材料，例如带有合同、发票、发票、报表等的日记帐。
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初学者专家的监督
为了有效地分析新手卖家销售商品的工作，您需要将他的交易活动分为几个阶段，分析指标并为其活动建立质量标准。
让我们看一个例子。
要达成一笔交易，您将需要：
40次冷谈判（包括未接电话和与决策者的沟通）。
20 次个人会议（包括公司演示）。
7份合同发送给客户审批。
3 开具付款发票。
1 签订合同。
有抱负的销售经理可以在 Microsoft Excel 中保存绩效报告，并在一天结束时将其提供给经理。当专家变得更有经验时，您可以转移到 Google 云端硬盘。此表格中的报告必须由部门负责人检查。通常，这是在下一个工作日的早上完成的。
职业经理人的监督
CRM系统中结构部门的活动审计难度较大，但公司管理质量会更高。该术语从英文翻译为“客户关系管理系统”。该公司的数据存储在云服务上。如有必要，您可以为特定类别的员工或个别专家开放对此数据库的访问权限。
使用CRM的优点是，有关客户、账户、合同和交易的所有信息都显示在系统中，如果您愿意，您可以随时查看每个卖家的销售漏斗。
CRM 只有一个缺点 - 首次设置可能需要很长时间。