运营成本低与实体业务不同，在线业务更经济，所需投资更少，因为无需支付租金、水电费或维护费用。在线运营比经营实体店或办公室便宜得多。产品直接从供应商交付给客户也缩短了运输时间。这会让客户满意，减少文书工作，让运营变得轻松无忧。
1. 员工抵制数字化转型
在这个时代，数字技术是重塑许多行业未来成功的关键，从业务管理到客户体验。然而，研究表明，由于缺乏提高效率、增加客户价值和创造新盈利机会的数字能力，70%的举措将无法实现目标。拥有悠久历史和丰富运营经验的大公司可能难以快速适应数字化转型。
年轻公司更容易将产品和服务数字化或利用技术提高运营效率。员工抵制变革的另一个原因是，他们可能需要帮助来了解在线转型将如何使他们或公司受益。因此，许多员工可能会认为在线转型会不必要 哥斯达黎加电报数据 地扰乱他们的工作流程。为了避免这样的问题，公司可以让员工参与决策过程，并征求他们的意见和反馈，以确保他们感到被重视和参与。
2. 害怕失去地位或工作保障
ChatGPT 等新 AI 技术如今非常先进，可以取代程序员、计算机程序员、软件工程师、数据分析师、内容创作者和技术作家等工作。员工可能会担心在线转型会导致他们的工作被自动化或外包。对新技术威胁到他们工作的担忧导致他们有意或无意地抵制这些变化。
B2B 公司需要花时间解决员工对工作保障和其他问题的担忧，以帮助缓解恐惧并建立信任。此外，他们可以创造一种协作和创新的文化，让员工感到有能力接受数字化转型并推动公司成功。
3. 缺乏技术专业知识或技能
将 B2B 业务转移到线上需要企业内部的技术专业知识。开发在线平台需要对 Web 开发有深入的了解，包括 HTML、CSS 和 JavaScript 等编程语言。团队中的专业知识可以帮助您的公司拥有一个用户友好且视觉上有吸引力的网站。
如果您的公司拥有网络安全专业知识，那么确保其在线平台免受任何网络威胁（例如黑客攻击和数据泄露）的侵害将大有裨益。您的公司必须拥有一支专门从事数字营销、SEO、PPC 广告、电子邮件营销和社交媒体营销的团队，这些对于吸引新客户至关重要。因此，公司需要雇用新员工或提供更好的培训计划来提升现有员工的技能。
这是因为现有员工可能需要更多数字技能来适应新的在线环境，因此他们感到压力，不得不使用他们不知道如何控制的新工具。如果公司领导者以身作则，这个问题就可以解决。团队负责人可以通过亲自使用新系统和工具并鼓励同事也这样做来展示他们对在线转型的承诺。