总迁移成本不仅仅是购买新平台的成本。在确定迁移的初始成本时，您应考虑以下因素：
新平台软件和任何必要硬件的成本
开发和实施成本
在新平台上培训员工的成本
移民顾问的费用
数据迁移服务的成本
要确定电子商务的总拥有成本，您需要添加维护成本、持续许可费用、每笔交易的任何费用、托管费用、第三方应用程序费用以及任何持续扩展费用。您还需要考虑网站和数据安全。
如果您接受在线订单付款，则会产生信用卡处理费。与其将 哈萨克斯坦电报数据 这些费用视为淹没在租金和工资等固定成本中的一项费用，不如将这些费用作为销售成本计入损益表的顶部。由于它们与电子商务迁移没有直接关系，因此不应将其视为迁移费用。
技术变革管理必读指南
技术在不断发展，跟上技术的发展并不容易。本指南旨在为您提供帮助。
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B2B 电子商务平台重构行动：成功项目
准备好向他人学习了吗？以下是一些公司成功完成平台迁移过程的例子。
规模化发展
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Lawson Industries为美国和加拿大的汽车商店提供消耗品。与许多 B2B 卖家一样，他们感到现有平台的限制，随着 Oracle Commerce 的停用，他们知道他们需要采取行动。阅读案例研究。
OroCommerce 是唯一一个能够让他们简化后台流程、优化 IT 基础设施、最大程度减少财务投入并享受单一平台可运营多个网站优势的平台。Lawson Industries 发现 OroCommerce 可以随他们一起扩展，不仅能解决他们当前的问题，还能提供灵活性，让他们能够在 5 年后继续满足自己的需求。
加拉进口公司
Gala Imports为大型制药、保健和美容以及食品制造商以及个人制造商和爱好者提供玻璃和塑料容器。每个客户群体都需要不同的营销方法和客户体验。
OroCommerce 让 Gala Imports 能够为每个细分市场打造不同的体验。从个性化目录和价格表到结账工作流程，客户体验都符合客户的期望。集成的 CRM 为 Gala 提供了新的营销机会，同时该公司的转化率也提高了 50%。
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Petra Industries是消费技术分销领域的领导者。尽管他们非常注重技术，但他们内部的 B2B 电子商务技术却非常过时。他们的旧系统是一堆临时解决方案和修复，阻碍了增长，严重限制了他们在客户体验和营销方面的能力。
OroCommerce 使他们能够顺畅地进行内部和外部流程（例如新客户入职），同时无缝集成 ERP 和 PIM。无论他们采取何种方向，他们现在都拥有坚实的基础来支持电子商务多年的增长。
在 B2B 电子商务迁移期间采取正确的举措
如果您现有平台的规模已经不适用，如果您当前的解决方案不支持您的营销计划，如果您无法提供现代买家所要求的客户体验，那么可能需要在 2023 年迁移电子商务平台。
电子商务迁移使您能够重振和创新您的销售和营销流程，简化后台活动以提高运营效率，并集成业务系统以提高整体运营。
然而，如此复杂的过程需要仔细规划。从新网站设计到迁移数据和映射 URL，对细节的关注至关重要。
不要孤军奋战。寻找致力于项目成功的顾问、集成合作伙伴和平台供应商。
不确定哪个版本的 OroCommerce 适合您？